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这不是随便调查得出来的定论。《2022 餐饮特许加盟研讨报告》显现,在各个餐饮品牌中,扎堆率最高(29.9%)的组合为正新鸡排对蜜雪冰城的扎堆,也便是说,大约均匀每 3 家蜜雪冰城,就有 1 家周围开着正新鸡排。
比较较近两年在营销上做得风风火火的蜜雪冰城,正新鸡排可能是个 隐形的巨子 :它的门店太小、乃至有点土,人们对它的广告回忆点大多还停留在 8 年前,《极限应战》里黄渤拿着一块和自己脸相同大的鸡排大快朵颐。
但这个靠鸡排发家的品牌,现已在不起眼的当地开出了 25000 多家门店,而且还在继续增长。
餐饮界的隐形巨子 正新鸡排是怎样做到的?它的万店途径和蜜雪冰城有什么类似的当地?这对小吃品牌有什么启示?
假如不算饮品类,规划做得十分大的餐饮品牌,简直都在做鸡:从西式快餐肯德基、华莱士,到中式快餐小吃老乡鸡、杨铭宇黄焖鸡米饭、紫燕百味鸡……都是靠鸡发家、靠鸡发财。
从门店数来看,门店数 TOP25 餐饮品牌中,有超越三分之一都在做鸡,傍边又以炸鸡为首:华莱士、正新鸡排、肯德基门店数分别排名 做鸡餐饮 前三。
鸡肉在高温中释放出肉类特有的甘旨,油炸的进程让炸鸡外表裹着的淀粉糊化,把含有这些甘旨物质的肉汁锁在了鸡肉中。炸鸡还具有必定的 成瘾性 ,可能让人难以抵抗——淀粉和油脂的混合,能激活大脑中操控成瘾机制的伏隔核,触发 多巴胺 的排泄,带来快感。
再加上鸡肉比猪肉、牛肉的价格都廉价,还蛋白质丰厚,天然能在各品类中锋芒毕露。
美团数据显现,2021 年群众点评用户点评中,排名前三的高频词汇便是好吃、性价比和实惠。2021 年,炸物小吃以超越 6.5 亿单的单量,成为小吃第一大品类,其间又以鸡排为首。
src=认准炸鸡排,就相当于认准了一个巨大的、继续的消费需求,以及这背面巨大的消费集体。
正新鸡排开端叫正新小吃,售卖关东煮、烤肠、炸鸡等多种小吃,原因是品类越多,招引的客户集体越多。
但问题随之而来:小吃品类越多,质料收购、物流、加工、贮存等环节越杂乱,不光质料供给杂乱,还难以确保口味。2012 年开端,正新鸡排开端在产品上做减法:简化产品线% 的产品品种,只保存鸡排、烧烤类和饮品类,并将姓名从 正新小吃 改为 正新鸡排 。
这之后,正新鸡排的门店敏捷扩张,2017 年 7 月,正新连锁店破万,是快餐小吃品类中第一个门店破万的品牌。
而相同被列为万店连锁 四大天王 的餐饮品牌:华莱士是在 2018 年门店破万,绝味鸭脖是 2019 年门店破万,蜜雪冰城是 2020 年 6 月。
做鸡 这条路之所以能撑起万店规划,不只是由于鸡肉的消费需求大、食用场景广泛,更是由于鸡肉有十分完好和老练的供给系统。
1987 年,肯德基在北京开出第一家我国门店,它不只给我国带来了炸鸡,还带来了一套世界级的白羽鸡饲养规范和全工业链形式:
比较较猪肉半年才干出栏,一只白羽肉鸡在出世后四十多天就现已满足大只,能被人们端上餐盘。
一切饲料厂、孵化厂、祖代爸爸妈妈代种鸡场、产品代肉鸡场、屠宰厂均为公司自有。选用规范化喂食、巨细平等、分量在 2300~2500 克的肉鸡会能通过全自动出产线进行加工。一只鸡需求通过 90 多道工序,并依据客户的详细需求切开成不同品类,每个品类切多长、多宽、多厚、多重,都有严厉的规范。
在肯德基供给链的影响下,从食品安全规范,到饲养、出产、屠宰、切开、加工;冷链运送、仓储到门店,再到配套供给服务商,鸡肉形成了十分老练且完好、高效的上下游链条。
在此之后的 做鸡 餐饮企业,多多少少都吃到了这种供给链的盈利,比较较其他肉类——鸡肉的产出更高效、更安稳、也更廉价。
而正新鸡排,也早早树立起了自己的鸡肉供给链,1999 年,正新鸡排建立自家物流品牌圆规物流;2014 年,正新鸡排第一个自有加工基地投产运营,2015 年就开端推广全工业链形式。
src=正新鸡排的创始人陈传武就在揭露报导中说到: 正新之所以能成为拓店之王,由于工厂、物流、装饰等各个环节均已打通。前端做大带动后端开展,后端开展支撑前端。
此外,正新的供给链还服务其他餐饮企业,依据正新鸡排官网报导,现在正新集团有 7 大中心库、50 多个遍布全国的前置仓配中心,为一共集团表里 2 万多家餐饮门店供给贸易与供给链配套服务。
在陈传武心中, 正新不是一个鸡排店,而是一个以鸡排为衔接的工业渠道。 至于 做鸡排 这件事,并不是一种厨艺或许技能,而更像是规范化流程中的一道 程序 ,只需墨守成规,人人都能做,也因而,开一家正新鸡排店的门槛并不高。
加盟一家正新鸡排的前期出资大约是 20 万元,首要用于加盟费用、开办经费、房子租金、装饰费、产品进货费用等,店东具有健康证并通过训练就能上岗:从门店选址装饰到质料供给,细化到鸡胸分量、油温、油炸时刻……正新都会对加盟商进行训练。
2013 年,正新鸡排敞开加盟,门店数狂增。2022 年,正新鸡排的门店数就飞速扩张到了 25000 多家,在小吃快餐 - 炸鸡类中,不只门店数遥遥领先其他品牌,还有贱价优势。
src=而正新鸡排的收入来历,除了加盟费,还有向加盟商兜销质料 赚一块鸡排的钱 。
这一点与茶饮品牌蜜雪冰城极为类似——蜜雪冰城绝大部分收入来历是质料供给,而且品类相对单一。(蜜雪冰城的菜单或许看上花里胡哨,但喝来喝去都是几种质料的排列组合,比较其他新茶饮,蜜雪冰城选用的鲜果只需简单保存的橘子,其他都用果酱。)
它们的一起逻辑是:削减品类,下降质料供给本钱,然后靠极致性价比的大单品(鸡排和柠檬水、冰淇淋)带动其他产品的出售。
依据红餐大数据,正新鸡排和蜜雪冰城在不同线级的门店份额相差不大——首要会集在三线城市和四线城市。
src=复旦大学孙金云研讨团队《2022 餐饮特许加盟研讨报告》对 405 个门店数大于 100 的连锁餐饮品牌进行研讨,发现扎堆率最高(29.9%)的组合为正新鸡排对蜜雪冰城的扎堆,也便是说,大约均匀每 3 家蜜雪冰城,就有 1 家周围开着正新鸡排。
他进一步研讨了喜爱 相互扎堆 的品牌,核算它们的均匀扎堆率,正新鸡排和蜜雪冰城依然名列第一。
src=正新鸡排和蜜雪冰城就像是餐饮界的 游击队 ,一家门店便是一个 档口 ,它们的消费场景是走路、逛街趁便买,然后打包、边走边吃: 左手柠檬水,右手大鸡排 。
早早敞开加盟并让自己的产品 像工业相同规范 ,这便是餐饮连锁化,也是正新鸡排、蜜雪冰城能开出万店的原因:
不再寻求极致的甘旨和高端的质量,只需到达 还不错的滋味 和安稳的产出就行,而它们真实拿手的,是用 不挑客 的选品、极致的功率与性价比,去服务最群众的集体。
src=不过,面临门店的逐步饱满、增速放缓,2018 年,正新鸡排推出了 森林方案 ,想要打破鸿沟,用做鸡排的办法做其他的产品,陈传武说: 假如正新鸡排能在螺蛳粉、烘焙或许是其它品类再开出来一万家,咱们的故事就成功了。